10月17日上午，湛江市财政局召开2026年前三季度工作总结暨第四季度工作部署会，全面复盘总结前三季度财政业务工作成效，精准查摆短板弱项，锚定目标加压奋进，科学谋划部署第四季度重点工作任务。局党组书记、局长黄哲辉主持会议并讲话，局领导班子和各科室（中心）负责同志参加会议。

　　会上，各科室（中心）负责人依次汇报本部门前三季度工作重点和亮点、存在问题及四季度冲刺攻坚举措，分管局领导结合分管业务逐一点评补充，针对性提出改进意见、破解思路，压实部门主体责任。

　　会议指出，2026年前三季度，在市委、市政府坚强领导下，全体干部职工服务大局、担当作为，全力组织财政收入，深化财政改革和科学管理，精准有效实施更加积极的财政政策，集中财力保障重大战略部署，全市财政运行总体平稳。

　　会议强调，第四季度是决胜全年的关键阶段，任务更重、压力更大。财政部门要认清形势、正视不足，咬定目标、顶压前行，精准有效落实更加积极的财政政策，坚持以“四个抓”为主攻方向，以打造“六个湛江”为牵引，以“改革深化提升年”为契机，严格落实“一三三”工作法和“三主动三落实三问效”要求，坚定信心、真抓实干，扎实做好财政改革发展各项工作，确保年度各项目标任务圆满完成。

　　一要全力以赴抓收入，稳住财政基本盘。组织收入是财政工作的重中之重。要坚决摒弃传统路径依赖，主动学习借鉴浙江、江苏等地先进经验，在规范有序盘活国有“三资”、拓宽财政收入渠道上想办法、求突破；对重点事项实行“一事一议”，主动对接省、市发改部门，多措并举弥补土地出让收入缺口，从严控制县（市、区）往来借款增量。二要精打细算管支出，把钱花在刀刃上。严格落实党政机关习惯过紧日子要求，大力优化财政支出结构，从严从紧压减一般性支出，高质量做好2027年预算编制工作；健全全过程预算绩效管理机制，前移绩效评价关口，强化事前绩效评估、事中绩效监控；加快建立考核事项、调慢补快、集中整治“三张清单”，与专项债资金形成“3+1”支出台账，确保年终重点考核事项以及市委、市政府各项重点工作部署见行见效。三要坚定不移促改革，提升财政治理效能。以全面加强财政科学管理为牵引，纵深推进零基预算改革，打破支出固化格局，构建“有保有压、可增可减、讲求绩效”的预算安排机制；深化市以下财政体制改革，推动财力向基层下沉、基层财力与事权相匹配；坚持集约高效、务求实效，坚决防止内耗空转，把改革成效体现到管理提效、服务提质上来。四要系统集成提效率，打通管理堵点。系统梳理财政内部事项审批流程，能简化的坚决简化、能并联的一律并联，研究制定务实管用的优化措施，切实提高财政管理效率，推动财政管理向系统化、精细化、标准化、法治化迈进。五要主动靠前优服务，凝聚工作合力。坚持靠前指导、下沉一线，主动服务、精准指导市直各部门和各县（市、区），合力推进重点项目建设；健全激励机制，对推进有力、成效明显的，在预算编制和资金安排上予以倾斜支持。六要严管厚爱带队伍，锻造财政铁军。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，科室负责人要切实发挥传帮带作用，加强干部储备和年轻干部培养，不断提升全体干部综合素质和业务能力水平。七要如履薄冰保安全，守牢资金安全底线。加强关键环节和重点岗位监督，规范签字、盖章、拨款流程；严格执行并持续优化内控机制，强化数字财政建设，推进政府投资项目资金穿透式监管扩容提质，坚决守牢财政资金安全底线。八要警钟长鸣讲廉洁，涵养清风正气。把坚持廉洁自律作为过好“五关”的第一关，持续加强提醒教育和监督检查，积极营造风清气正的财政干事创业氛围。九要见微知著处舆情，下好应对先手棋。坚持主动化解矛盾，出现舆情第一时间处置、第一时间向上级报告，做到早发现、早报告、早控制、早解决，将事件控制在萌芽阶段，防止矛盾激化和事态扩大。

　　会议要求，各科室（中心）要压实责任、挂图作战、跟踪问效，一项一项抓推进、一件一件抓落实，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴冲刺四季度，以实干实绩确保全年目标任务圆满收官。